南昌海立電器——“管理突破”班組長培訓項目

2019-01-16 14:55:01

項目背景

南昌海立電器有限公司(海立)系上海日立的全資子公司,主要生產、銷售高效節能環保型空調壓縮機,具備世界一流水平。公司目前已累積投資16.3億元人民幣,員工達2200余人。

隨著海立的不斷發展,擁有技術經驗豐富的新生代班組長成為技術與管理發展的主力管理人才。管理人才的階段培養是現階段海立電器人才發展建設中的核心項目。而目前大多數班組長對管理認知仍比較欠缺,急需通過系統的培養計劃持續提升班組長的現場管理與人員管理等綜合能力。


項目規劃

此次參訓的一線班組長達160人。通過前期的溝通與交流,博格根據海立的需求,將學員分班,以班組長勝任力提升為培訓切入點,通過系統化項目運作,形成對應的機制與模式:建立共同微信群,實行分期培訓,以班促班,以人帶人,形成良性互動。前期準備包括經驗萃取、能力提煉、案例搜集,而后形成班組培養計劃表,執行人才的階段培養,實現參訓人員從基礎的素質達標,到勝任力提升,再到技能強化,最終改善組織的整體文化、管理、思維、績效。


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項目收益

?完成160名班組長的管理基礎培訓,掌握班組管理知識,強化工作技能;

?在體驗式學習中磨煉意志,并深刻體會團隊協作與溝通的重要性,增強了集體凝聚力; 

?在團隊共創中解決現場工作難題,萃取工作經驗。


客戶評價

?“前期也經歷過多次培訓,本次培訓印象最為深刻,感悟最深。室外拓展及室內課堂講解,都深深的融入了我們現場遇到的實際情況,在班組管理過程中遇到的難以克服的問題,老師帶領我們一起討論知道解決應對方案,收益匪淺!”

?“通過培訓讓我人知道一個團隊的團結互助及溝通的重要性,培訓的多元化設計讓過程更生動易懂,感謝老師,感謝公司給予這樣的平臺讓我得到提升與鍛煉?!?/span>

? “通過饒老師的課程,使我了解了如何做一名合格的管理者,如何帶領下屬。希望以后還有這樣的學習機會!”




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