濟民可信——2018年MTP“雙高”人才培養項目

2019-01-16 15:28:11

項目背景

    濟民可信集團有限公司是一家集科研、生產、銷售為一體的大型醫藥企業集團。

    面對具有挑戰的二次創業,濟民可信集團現有的人力資源狀況已不能滿足其發展的需要,人力資源現狀與未來需求的不匹配和高素質人才的缺乏已成為制約該集團進一步向前發展的瓶頸,具體來說主要存在以下四個方面問題:公司發展戰略規劃比較模糊,可操作性不強,且對二次創業的認識和理解不夠深入;現有隊伍的人才觀念以個人創業為主,更強調個人思維;現有人才隊伍的能力素質不能滿足二次創業的戰略需求;企業對培訓的認識不夠,沒有建立完善的培訓體系。


項目規劃

        整個項目以課程學習+在線學習+行動實踐等多元化的混合式學習形式,行動工作坊+班導聯動的機制、讓學員掌握相應的思維與技巧,實現高級主管的管理能力提升:

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項目收益

?規范培訓管理體系。通過運用科學的方法,結合濟民可信集團的經營現狀與戰略、管理現狀與發展、人才現狀與提升,提出適合該醫藥集團的培訓管理體系,進一步規范濟民可信集團的培訓管理;

?明確培訓方向、培訓內容與培訓目標。通過分析集團現狀, 找到差距,提出管理干部隊伍提升的方向、內容與目標,提高濟民可信集團的培訓效果 ?幫助提高管理隊伍的管理水平與專業技能。分析濟民可信集團現有管理干部的現狀,找到差距,提出管理干部隊伍提升的方向、內容與目標,從而提高濟民可信集團管理干部的綜合能力素質。

?建立集團培訓課程體系。形成共性知識與技能、基礎技能、專業知識與技能、管理技能四方面課程,同時,按不同職能、不同層級分別規劃個性化的培訓課程。


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