至今，博格成功為 460 多家企業提供咨詢服務，為 6000 多家企業提供專業內訓，累計為 500000 名學員提供培訓服務?？蛻魸M意率達 96%，客戶持續簽約率達 80%。博格已經成為大海西經濟區管理咨詢的領導品牌，多次獲得國家工信部與各地經信委、發改委、科技局、中小企業服務中心等政府機構的高度評價，并獲得了人民日報社、培訓雜志社等權威機構發布的服務滿意品牌、全國百佳管理創新品牌等榮譽。
博格結合自身管理咨詢專業服務經驗，以獨有的TOCC服務模式，提出了企業創新型戰略設計與規劃的解決方案。
通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營，從而構建企業的核心競爭力和建立競爭優勢。
真正回歸股權激勵中的“激勵”兩字，不僅在雙方的“共學、共識、共創”中，共同完成股權激勵系統的整體設計，提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。
讓高管真正成為事業伙伴；讓老總真正成為戰略經營者；讓老板真正成為投資人。
LMI幫助客戶達成可衡量的結果，促進組織和個人與目標的實現。
匯集跨行業的企業家群體智慧，解決企業經營管理中比較復雜而又現實的難題。
以效益提升為目標，以管理提升及人才發展為保障的綜合服務項目。
博格以能力為基礎，落地為核心的4階25步工作法，協助企業面對文化建設的新挑戰。
在清晰界定集團總部和下屬單位職能定位、權限劃分的基礎上，強化一系列基于戰略和運營的管控手段。
以流程為基礎，打碎以只能為基礎的組織體系；以目標為導向，放棄以控制為導向的流程體系。
博格咨詢的戰略導向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業提升效益，同時應用博格特有的“TOCC行動咨詢模式”實現干部能力提升，項目快速落地。
績效管理是目前實現員工自我管理，激發員工潛能，調動員工積極性與主動性的最有效的工具和方法之一。
一切的競爭，最終都歸于人才的競爭。
博格咨詢基于移動互聯網時代中小企業的現實提出了人才工場——企業商學院構建之道。
針對企業內訓師團隊、基于企業實際場景，應用有效工具打造的集點、線、體于一身的組裝型產品。
在HI首席中，首席對應的是企業各部門的第一責任人，涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。
拓N是針對企業團隊及員工思維力、創新力、執行力提升的體驗式拓展產品。
銷售100是針對企業銷售團隊打造的專題性產品，包括行動100、對話100、激勵100三個系列子產品。
1點5課—— 一點深挖掘，五課輕學堂。
Leadership Management International美國領導管理發展中心，全球最大的企業領導者培訓機構，美國領導管理發展中心。
培養信心，開發潛能。在追求成功的路上，給予支援及鼓勵。
聽，不代表懂了；懂，不代表做了；做，不代表做好；做好，不代表習慣了。當一個動作可以培養成習慣，而不用內耗的堅持進行， 你想要的結果和目標就達到了。
激勵式領導力是領導和激勵他人的能力。有效的激勵式領導者認識到人自身才是所有進步和創新的源泉，也是不斷取得商業成功的關鍵。激勵式領導者能幫助他人開發并使用他們的全部潛能。
打破傳統咨詢行業的條條框框，創建了獨具特色的咨詢體系
