福益食品——組織優化及員工激勵系統設計項目案例

2019-01-15 10:15:37

項目背景及現存問題

企業規范化管理對企業未來發展的重要性,希望借助咨詢公司的力量,提升企業的規范化經營管理:

△ 梳理企業戰略,并引起共識;

△ 設計全新的集團管控模式,加強對權屬公司的規范化管理;

△ 根據核心管控機制設計具體的管控流程;

△ 重新設計新管控模式下的業績評價與激勵系統;

△ 通過管理規范過程,塑造星福益文化環境;

△ 公司對戰略梳理與共識問題;

△ 針對各權屬公司的管控模式選擇問題;

△ 核心管控機制與管控流程問題;

△ 業績評價與激勵系統問題;

△ 星福益文化環境塑造問題。

解決方案及成效:

1、星福益的整體戰略梳理與共識推進:?博格專家委員會借助共識營這種團隊學習模式,幫助參與者快速達成對公司整體戰略的共識。?形成星福益整體戰略定位及其使命、愿景、核心價值觀,明確主要權屬公司在“星福益”整體盤棋中的戰略定位以及未來3到5年的戰略目標與實施路徑描述,形成《星福益戰略報告》。

2、福益食品的組織設計:?組織架構設計:博格專家委員會通過組織架構設計,明晰組織形式、組織層級、管理幅度、匯報關系等;?部門職能梳理:通過部門職能梳理,明晰部門和崗位責任邊界,避免運營過程中的推諉和職能交叉重疊與相互抵觸,規避職務相融風險。?定崗定編:通過定崗定編,形成現階段的定崗定編表并為后續運行過程中適應性調整和改善提供基本的依據和指南,避免出現定編管理上的大企業病。?編制組織管理手冊:制定組織管理手冊,促進組織良好運行和管理的持續改進。

3、福益食品業績評價系統設計:?設計業績評價草案:根據星福益的戰略目標及其在“星福益”中的戰略定位,結合現代企業業績評價的基本原理和原則,以及日后實施股權激勵的對接需要,博格專家委員會設計了簡單、管用的業績評價草案。?組織草案會審:組織針對草案的會審,并在會審過程中植入:公司、部門及相關個人業績評價的相關關鍵理念、知識與技能的傳遞。

4、福益食品股權激勵系統設計:?股權激勵方案設計:在充分考慮有限責任公司股權激勵的法律要求的基礎上,通過股權激勵的十定法:提出股權激勵框架方案?組織草案會審:組織草案會審,并根據會審結果完成對草案的修正和完善,形成《股權激勵方案》。?方案實施:擬定配套的規定文件,制定方案宣導、簽約儀式等;協助完成對應持股平臺搭建




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