廈門威迪亞科技有限公司——HR咨詢項目

2019-01-15 10:23:41

項目背景及現存問題

隨著威迪亞企業的不斷壯大,在高速成長的同時,公司領導高瞻遠矚,認識到威迪亞的管理水平現狀尚不能滿足企業運營、成長的需要。于是公司領導層決定在公司發展戰略指導下,對企業的組織架構、績效管理體系、薪酬管理體系等方面進行變革與提升。后來又增加了流程優化的需求。


解決方案及成效:

1、戰略梳理:基于威迪亞所處環境及內部管理現狀,組織課以上中堅干部進行兩階段戰略共識營,最終形成公司的發展戰略,并提出職能戰略方案。

2、組織優化:根據矩陣式跨功能組織形態,通過與高管及項目級成員研討,結合董事長的戰略眼光和格局,形成組織架構圖。通過人才測評、企業經營沙盤模擬訓練過程觀察、管理者競聘演說等環節,大體確定三個產品事業部的管理團隊。

3、流程設計:依公司戰略及子戰略要求,最終形成4個戰略級流程,13+106個部門運營級流程,13個保障級流程的業務流程體系。

4、薪酬設計:草擬了《薪酬管理辦法》并確定薪酬構架方案與預算,采用28因素法對公司189個崗位進行了崗位價值評估,形成分數的排序表(崗位價值排序表),再轉化為《職等職級表》和對應《薪等薪級標準表》。然后進行套薪,完善薪酬方案。

5、績效設計:把績效方案分為高管人員用年薪制激勵、銷售人員走ABC三檔承諾制、研發人員走項目激勵,普通職員走月考核加年終獎方式,共四種情形。


成果文件客戶評價:

1、戰略梳理

《WDI戰略規劃咨詢報告》《戰略管理機制》

2、組織設計

《組織架構圖》《部門職能書匯編》《崗位說明書匯編》《組織管理辦法》《定崗定編一覽表》

3、流程設計

0級:流程總框架圖、各部門流程框架圖》《1級流程30個》《2/3級流程各部門展開》

4、績效設計

《各部門績效指標庫》《各層面績效合約書》《年薪制\銷售\項目激勵辦法》《績效管理制度》

5、薪酬設計

《崗位測評標準表》《崗位相對價值矩陣表》《薪酬管理辦法及流程》《薪酬標準表及相關表單》




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