四創軟件——戰略與經營總教練項目

2019-01-15 10:33:08

項目背景

1、企業概況:四創軟件是中國防災減災信息與應用服務提供商,致力于中國防災減災事業,為政府提供防災減災信息化全面解決方案;為產業用戶提供防災減災信息與應用租賃服務;為社會公眾提供防災減災信息與預警服務。是國內同行業規模最大、研發實力最強、服務范圍最廣的高新技術企業。

2、項目需求:隨著四創軟件的快速發展以及面臨競爭越來越激烈的市場,四創軟件領導高瞻遠矚,欲進行組織變革。通過博格鄭博士前期對四創軟件的深入了解,雙方達成共識,即以經營教練的咨詢服務模型,分三階段進行四創軟件的戰略與組織變革落地:創建經營機制階段、鞏固經營機制階段、資本戰略與年度復盤階段。

3、項目成效:基于此背景,博格通過多種教練模式,對四創軟件的組織架構進行優化及部門職能配置,制定四創軟件18年的戰略規劃及3年戰略規劃,并通過BSC與OKR的形式,建立一套適合軟件企業的經營績效管理體系。博格教練的深入參與,激發四創軟件高層匯聚智慧,共同研討出企業的戰略及經營管理模式,推動經營的科學性和有效性,項目成果得到了四創軟件的一致認可和高度評價。


項目實施內容:

1、創建經營機制階段:通過教練入駐,組織三方會談等教練輔導模式,完成四創軟件新的組織架構、職能配置、權限設計及新的內部核算機制等。

2、鞏固經營機制階段:通過對組織圓桌會議、經營會議與績效會審會運行的教練及復盤輔導,幫助四創軟件優化薪酬激勵機制、經營化運營模式復盤、半年度戰略復盤以及領導力與經營力持續提升等。

3、資本戰略與年度復盤階段:通過對績效會審會、圓桌會議、經營會議、領導力與經營力的持續教練與輔導,幫助四創軟件編制資本戰略、知識管理與專利戰略、預算與年度規劃等。

主要成果

第一部分: 《VP及事業部、部門職能定位及職責》、《管理層BSC年度績效總體方案》、《內部核算機制》、《新組織權限設計》、《四創核心流程優化》等

第二部分 : 《領導力年度教練啟航營》、《薪酬與激勵制度》、《戰略與經營會議機制》、《項目運營與管理模式》、《高管領導力教練計劃》、《事業部經營力教練計劃》

第三部分: 《四創創新機制與創客計劃》、《公司級的“信息與資源共享平臺》、市場營銷管理體系》、《事業部、大區、子公司經營化運營模式》、《知識管理制度與專利戰略》、《“一體兩翼戰略”優化與資本戰略》




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