路橋集團——“十三五”發展戰略和規劃

2019-01-15 10:35:53

項目背景

作為廈門市國資委下屬的國有領軍企業,在此國家全面進行“十三五”規劃的關鍵時期,路橋集團同樣需要適應國有資產管理的要求及企業自身發展需要,科學、前瞻地編制企業的“十三五”發展戰略與規劃。根據廈門市國有經濟布局和結構的戰略性調整要求,確定自身的發展定位和發展戰略規劃,從而保障企業的可持續發展和國有資產的保值增值;也有利于企業在“十三五”發展戰略與規劃框架基礎上,在國資委監管下,能更加規范化管理、自主化經營、加強企業的市場主體地位。 


項目規劃

博格咨詢認為,在當前國有企業改革與發展進入攻堅階段的情況下,路橋集團的戰略發展需要在繼承中轉型、在創新中升級,促進企業的市場化,不斷做優做強,從而創造更佳的經濟效益,實現企業可持續發展。路橋集團以“轉型升級”為重點的戰略規劃,需要特別注意五個方面,如圖所示:

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項目收益

顯性收益:根據《廈門市屬國有企業“十三五”發展戰略和規劃編制大綱》的要求,順利完成路橋集團“十三五”發展戰略與規劃的編制,并通過集團董事會審議與市國資委的審核。

隱性收益:1)通過貫穿在整個服務過程中的各種有計劃、有目的的專題培訓、研討、訓練和實際行動等,有效實現戰略管理觀念、知識傳遞和操作技能的轉移;2)統一戰略管理思想,達成對戰略的基本共識,為后續戰略實施、檢核與改善奠定了堅實基礎;3)通過戰略規劃的制定和后續實施輔導,有助于幫助集團建立戰略管理的機制,進而提升集團內部組織管理能力和外部市場競爭。



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