【博格·博士說】新十年,新文化——博格企業文化全新升級

2019-05-06 15:14:24

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新十年,新文化

“新十年”企業文化全新升級

2019年4月9日,博格咨詢迎來了全員月度大會。會上,博格咨詢董事長鄭甫弘博士發布了博格咨詢最新修正的企業文化。本次最新的企業文化是由博格咨詢全體管理人員共創得出。

2018年末,博格咨詢組織了全體管理人員采取分組共創的形式,通過總結2018年以前的得失,并重點就引領博格咨詢20余年的企業文化進行了梳理,對博格咨詢即將到來的新“十年”紛紛展開了暢想。最終得出了新征途下,博格人應該具備的核心價值取向與最高行為準則。

在過去20年,博格經歷了歷史的三個發展階段。

第一階段(1997~2007年),以推動企業人力資源管理建設為主,成為海西人力資源管理領域的“一面旗幟”;

第二階段(2008~2015年),以戰略、組織與人才發展管理為主線,推動中國企業在經濟結構轉型大潮中實現戰略、組織與人才管理轉型升級;

第三階段(2015年至今),引領傳統管理咨詢創新升級,推動中國企業在人工智能、大數據時代實現真正的創新蛻變,同時為眾多新興行業的創業成長型企業提供包括頂層設計、商業創新和資本運作在內的孵化式深度服務。

不管在哪一個階段,博格始終堅持創新領先是首要的任務,團隊協同是基本的理念,務實專業是基礎的服務,遵循孝道是永恒的品格。在新文化中,博格仍堅持這些基本文化內容。


【愿景】

領袖企業夢工廠

使命

締造領袖企業

【共同價值觀】

格局——大視野/大生態/大未來

格調——品格/品味/品行

格物——探真相/找方法/創績效

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21年的沉淀與積累,本次發布的最新版企業文化是博格21年思想激蕩與碰撞的結果。

在博格企業發展進程中的第三個‘十年’,博格將堅守‘領袖企業夢工廠’的企業愿景與‘締造領袖企業’的使命與初心,秉承博格人共同的價值觀——‘三格’文化,再創輝煌。

關于“三格”文化的內涵,博士做了進一步的詮釋。在過去的20年,博格的三格:格局、格調、格物是和博格所處的時代環境與對員工的要求緊密相關的,而在當今新時代的新要求下,博格的共同價值觀有了全新的升級。


格局它所代表的將是大視野、大生態、大未來的胸襟與理念。三者合而為一,大視野代表著每一個博格人的全球的格局觀,從而推動客戶成為領袖企業,進而帶動中國咨詢行業的創新發展,同時,每位員工都應以國際一流咨詢公司的標準來要求自己,打造具備國際咨詢專業水準的咨詢團隊,為客戶提供國際級的高效服務。大生態要求我們具有行業格局觀,在以客戶效益為導向的前提下,在實現客戶價值最大化的同時提升公司價值與個人價值,做到與客戶共同成長。大生態行業格局觀的第二點要求是與客戶建立戰略伙伴關系,擺脫過去的與客戶單一的關系維護渠道,將建立健康的行業生態為目標,不排斥跨界合作,主動分享行業智慧。 “分享”將是未來企業快速有序發展的關鍵詞。博格的團隊將是有大未來的團隊,博格人的團隊格局觀十分重要,博格推崇的是團隊協作,鼓勵分享智慧與經驗,打造創新型的博格團隊。同時,在個人職業觀的打造上,博格為每一位博格人指定的是高標準的職業定位,長期的職業規劃,創造大的發展空間,幫助個人實現個人價值與成就。對于格局詮釋的變化是與時代同步的。


格調包含了對博格人品格、品味和品行的全方位描述。博格人是具有高度責任感,充分尊重個人意見的一群人,這將融進每個博格人的血液中,形成博格人的集體畫像,這是博格人不變的品格。同樣不變的是博格人視成長為樂趣,同時樂于分享個人喜悅的高尚品味。在基本品行的要求上,誠信、當責、奮斗、激情、陽光、孝悌共同構成了博格人的基本職業品行描述。


格物,作為孜孜不倦探求企業管理發展真相的博格團隊,始終保持的便是探真相、找方法、創績效的格物致知精神。博格人在尊重規律的基礎上,深究緣由,遵循“共學-共識-共創”理念,運用“獨創、前沿、個性”的手法,精益執行,用成果與績效說話。


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員工行為守則發布

在企業文化發布后,鄭博士進一步分析認為,博格要真正踏實地努力成為咨詢行業的領頭羊,就必須要求每一位員工都在充分理解并踐行博格文化的同時,遵守員工行為的基本守則。博格員工十項行為守則歸納如下:

1、認同博格“格”文化;

2、孝敬父母,心存感恩;

3、舉止得體,有禮有節,個人言行就是公司形象;

4、遇到問題找方法,不為執行找借口;

5、問題到我這里為止,不傳播問題,要傳播經驗;

6、每個人都可以對制度提出修改意見,但執行制度沒有任何借口;

7、匯報工作要先提方案,讓上司做選擇題或判斷題,不要讓上司做問答題;

8、一次性把事情做對,凡事有交代,杜絕反饋黑洞。

9、博格最受歡迎的員工類型:

  • 誠實做人,樂于奉獻

  • 扎實做事,用業績說話

  • 積極樂觀,傳播正能量

  • 從自身找原因,主動承擔責任

  • 主動學習,不會就馬上學

10、博格最不受歡迎的員工類型:

  • 背后議論,挑撥同事關系

  • 不孝敬父母,不尊重上司,不配合同事

  • 斤斤計較,只關注個人利益

  • 欺上瞞下,弄虛作假

  • 推諉責任,動輒撂挑子

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博士強調,員工的十項行為守則是對每位員工的基本要求,首先每位博格人需認同博格文化——“格文化”。在此基礎上,面對問題,不推諉找借口;面對客戶,有禮節,注重個人形象;匯報時,做到有方案,有計劃;反饋時,有節點,有交代。爭做博格最受歡迎的員工,摒棄不受歡迎的員工元素。


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管理人員行為守則發布

管理人員行為守則隨員工行為守則同時發布,基本內容如下:

1、堅決執行戰略決策,管理就是執行戰略;

2、管理必須創新,目標必須精進;

3、經常復盤,重復的事情盡量標準化;

4、下達任務要有明確標準;

5、跟蹤到位,沒有檢查等于沒有管理;

6、指導下屬,多給方向,少給答案;

7、提倡不同觀點,反對爭吵;

8、提倡資源共享,反對部門墻;

9、提倡團隊協同,反對小團體;

10、提倡直面挑戰,反對敏感脆弱。

隨即,博士對管理人員的十項行為守則進行了相關闡述:管理人員作為企業員工與高層管理者之間的紐帶,必須以身作則,面對公司戰略,要堅決執行,同時做到管理方法的實時創新,不可因循守舊,做到經常復盤,懂得將重復的事情流程化,標準化,提升管理效率,檢查與追蹤都需到位。面對下屬,應該著重培養起獨立思考的能力,避免事無巨細自己做,充分賦能,激發每位員工的創造力與價值點。在公司內部堅持避免部門墻出現,提倡協調與協同。


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博士為4月優秀團隊/個人頒獎

在本月全員大會上,博士為月度優秀業績團隊與個人頒發了證書與獎金。博士強調,博格的團隊是一支有狼性的團隊,應該懂得共享智慧,保持敏銳的商業嗅覺。因此,博格鼓勵個人的成長與團隊 的高效協同,博格也會努力為每位員工提供適合的、各自所期待的成長模式。

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