創新型戰略設計與規劃

博格結合自身管理咨詢專業服務經驗,以獨有的TOCC服務模式,提出了企業創新型戰略設計與規劃的解決方案。

資本與頂層設計

傳新型戰略設計與規劃 /Innovative design and planning strategy


當前中國經濟進入新常態,市場競爭加劇,企業發展面對巨大的不確定性,越來越多企業家開始重新思考戰略規劃帶給企業的意義,作為老板的您是否:

  • 頭腦中有一些很好的戰略構想,但是苦于沒有時間坐下來好好梳理及分析驗證,自身也缺乏用規范化術語描述戰略的能力,由于無法描述也就無法跟下屬很好地去溝通頭腦中的戰略?

  • 面對當前快速變化的企業競爭環境,是否發現“計劃沒有變化快”,從而偶爾產生“企業戰略計劃是否有效”的念頭?

  • 想要制定戰略規劃,但是企業內缺乏掌握戰略制定的原則、思路和專門方法的人才,因而無力制定企業戰略?

  • 最近常聽說“互聯網思維”、“供給側改革”、“資本”、“創新”等新名詞,希望在制定企業戰略的過程中加以整合考慮,自己又沒有時間去研究?

  • 面對越來越薄的利潤和越來越高的經營風險,常常在思考自己的企業應該如何進行戰略轉型和商業模式創新?

  • 發現自己有很好的戰略規劃,但是缺乏執行戰略的人才以及一套只能略執行、戰略反饋的系統,企業的戰略管理水平徘徊不前?

針對您以上可能的困惑,博格專家團隊結合自身二十年管理咨詢專業服務經驗,以獨有的TOCC服務模式,提出了新時代下企業創新型戰略設計與規劃的解決方案。


項目解決方案及說明

創新型戰略設計與規劃方案

圖片關鍵詞

創新型戰略設計的兩大特點

模式創新——不完全按照傳統的戰略咨詢的套路,按部就班的進行和開展工作。而是回歸到企業落地實施角度,進行更有針對性的實效性的設計。并且,設計過程中,要充分利用企業在戰略規劃上已經獲取的一些成果和素材,同時還要充分利用企業相關人員的集體智慧,而不是一切都從頭摸索起,也不是顧問團隊閉門造車。

內容創新——戰略規劃的內容上,從重點理清企業的產業定位、區域定位與客戶定位、用戶定位等入手,直接匹配商業模式的創新設計。同時,直接設計好支持和支撐戰略與商業模式落地實施的運行管理機制。從規劃設計階段就布局好針對戰略和商業模式落地的目標設定、差距識別、檢核分析、優化調整與考核評價等內容。讓日后的戰略落地實施有章可循,有法可依。確保公司戰略,“從墻上落到地上!”


項目收益

  • 制定符合自身實際的發展戰略,成功實現企業戰略轉型和升級,創造新的競爭優勢

  • 在共學、共識、共創的行動咨詢過程中傳遞和培養戰略管理能力

  • 在行動咨詢過程中建立企業戰略管理體系

  • 幫助企業站在時代新起點上制定戰略

  • 形成戰略閉環管理,提升企業的戰略管理水平

  • ……




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