經營導向型股權激勵系統建設

真正回歸股權激勵中的“激勵”兩字,不僅在雙方的“共學、共識、共創”中,共同完成股權激勵系統的整體設計,提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。

資本與頂層設計

經營導向型股權激勵系統建設/Business oriented construction of equity incentive system


關于股權激勵

隨著市場經濟的發展,資本大時代的到來,悄悄的,股權激勵走進了大眾的視野。

如今的企業和企業家如果不談點股權激勵的事,人家都會認為您是個“火星人”。更重要的,在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策引導下,企業的人才競爭也進入了全新的階段。企業要想在這個時代持續發展,股權激勵成為不得不思考的話題。


對現代的企業和企業家來說,如果您想:

  • 吸引人才、留住人才、激勵人才

  • 利用資本撬動,實現跨越式發展

  • 快速擴張市場

  • 保持公司控制權


那么,股權激勵是您必須的選擇!


三個思維模式下的三種股權激勵模式


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博格經營導向下 股權激勵系統建設咨詢服務的3-6-15-3工程

(3階段、6步驟、15項主要工作、3份關鍵文件)

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經營導向型股權激勵系統的激勵邏輯

  1. 徹底解決了“量”的問題,老板不用為股權激勵的總量發愁,也不用為每個人的分量煩惱。

  2. 徹底解決了“人”的問題,激勵對象不固定,寬泛。全員激勵,但絕不是全員持股。

  3. 解決了安全問題,老板對企業的控制權抽放自如;員工可能獲取與原始股東同等的股權,但是特殊情況下企業可以限制或收回激勵股權。

  4. 激勵效果源源不斷,避免一錘子買賣、短期行為和搭順風車。

  5. 既有過程激勵,又有結果激勵,激勵作用明顯,企業可以在不改變投入的情況下實現績效倍增。

  6. 是激勵,同時也是企業文化和經營管理的一次飛躍。

  7. 適合于任何性質和所處階段的企業。

  8. 必要時,可以和原有的股權激勵方案相融合。

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一個系統,在4條激勵線上同時發生激勵作用,效果疊加,全員激勵但又不全員持股。


企業核心收益

真正回歸股權激勵中的“激勵”兩字,不僅在雙方的“共學、共識、共創”中,共同完成股權激勵系統的整體設計,輸出并協助實施股權激勵的所有文案,還借助項目推進過程中的“理念、知識、技能轉移”,同步提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。這項能力,對于企業來說,有比線性成果更重要的價值,因為它是企業形成自我運行和持續優化股權激勵系統的基礎。

實踐證明,企業一旦定制化設計出并真正運行好所涉及的這套系統,那么上述4大需求可以很好的得到滿足,同時5大陷阱也被可以很好的規避。企業借助股權激勵,走上自我持續發展的快車道,解放老板、成就員工將成為現實。

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