福州海通船務有限公司——企業文化建設咨詢項目

2019-01-15 15:37:42

項目背景及現存問題

海通船務成立于2009年, 主要經營國內外海上加油業務和大宗散貨運輸業務。海通繼往開來,謀求更大的發展,戰略布局圍繞其歷史使命展開,為了高舉戰旗,凝聚人心,招徠人才,最大程度發揮員工的創造力,打造海通最大的“王牌”(核心競爭力),大膽思維、果敢變革,提出了建設企業文化的內在需求。


解決方案及成效:

1、調研階段

項目組采取了訪談法、問卷調查法、資料查詢法、現場觀察法等方式對企業的歷史做了充分的了解,可視化成果《企業文化評價報告》為精神文化提煉奠定了堅實的基礎。

2、提煉階段

通過總結、提煉、升華企業文化,形成《企業精神文化及釋義》(征求意見稿),廣泛征求員工意見,赴曾董事長老家走訪、參觀,與行業內資深人士座談,探討行業文化內涵,并先后召開多次研究討論和集體討論會議,最終達成共識。

3、培訓階段

通過制定《企業文化培訓教程》、《企業文化手冊》、《企業文化管理制度》、《企業文化管理制度實施細則》、《員工手冊》,為企業文化培訓提供教材和切實可行的制度保障;通過舉辦企業文化發布會、開展企業文化共識營,使員工了解并理解海通的精神文化。

4、輔導階段

與制作公司配合,指導設計《企業文化手冊》、《VI手冊》、專題片及企業網站,使企業精神文化獲得恰當的表現形式,有利于傳播。


成果文件:

成果一:

通過對海通發展歷史、經營產品、經營哲學、人生哲學、各種制度、各種行為、環境(人際關系和工作環境)、傳播情況及相關方愿望的分析,總結、提煉、升華了企業的智慧,形成《企業精神文化及釋義》,為下一階段員工培訓、企業文化手冊、專題片、網站的設計提供了重要依據。


成果二:

通過兩天一夜的企業文化共識營,對員工進行企業文化培訓,讓企業每位員工都理解公司的企業文化,讓企業文化深入人心。


成果三:

通過半年的企業文化顧問輔導和指導設計制作《企業文化手冊》、《企業VI手冊》、《員工手冊》、《企業文化培訓教程》、企業專題片、企業網站,為企業文化建設形式打下基礎。


image.png


image.png


image.png


500彩票