福建三鋼小蕉實業有限公司——企業文化咨詢項目

2019-01-15 15:50:25

項目背景及現存問題

在鋼鐵行業不景氣的經濟大環境下,三鋼小蕉的發展遇到了前所未有的挑戰,她就像一艘大船,驅動力難以負荷巨大的船體,越來越舉步維艱。要么更換動力奮勇前進,要么在市場經濟的大海中逐漸消沉。而這個動力在哪里呢?作為企業的領頭羊,吳董事長非常清楚企業的需要,提出了“提煉具有本企業特色的精神文化,加強企業凝聚力”的基本戰略。


解決方案及成效


一、企業文化設計

為企業設計了企業使命、企業價值觀、企業精神、企業理念、企業愿景

二、企業文化培訓

前期基礎培訓

讓大家對企業文化有一個基本的概念

精神文化培訓

包括本企業文化的理解與定位、企業文化建設與管理的基本方法

內部培訓師集訓

安排一批內訓師進行為期兩天的強化訓練

全員培訓

三、企業文化建設

企業文化管理制度、員工行為規范、企業文化活動、企業文化傳播


主要成果

顯性成果:

《企業文化與集團管控診斷報告》

《企業文化手冊》

《企業員工手冊》

《權限管理辦法》

《核決權限劃分表》

無形成果:

1、通過行動咨詢的過程,真正實現了相關觀念、知識和技能的轉移,小蕉有一部分人掌握了對應咨詢輔導模塊上的觀念、知識與技能,從而有能力進行其后的自我運行、自我完善、自我改進、與自我提升;

2、企業員工隊伍得到了系統性的激活和鍛煉,并且由于過程中強調了員工參與,系統的實施有很好的群眾基礎,員工對系統的認同度高,從而能夠保證系統的有效運行。

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