江西青春康源集團有限公司——集團管控體系建設

2019-01-15 11:15:30

項目背景及現存問題

青春康源集團成立十周年之際,迎來了企業發展的里程碑——控股具有悠久歷史的著名藥企安國藥業集團。在企業版圖擴張,“盤子”越來越大的同時,又面臨著集團管控難度增大、戰略愿景不明、職權不清晰、文化融合困難重重、人才發展與企業發展狀況不符等諸多問題。

十年,是一家企業從初創到成熟期的巨大分水嶺,完善集團管控模式、沉淀企業文化、發展人才尤其是中高管人才成為現在青春康源走向未來的必經之路。


解決方案及成效:

1、愿景共啟:梳理青春康源公司戰略,厘清愿景與使命并達成共識;

2、集團管控:建立統籌管理,適度授權的集團管控體系;

3、文化共識:建立起具有青春康源特色,符合戰略發展需求的企業文化系統,通過系統的運行,來統御大家的思想和行動;

4、中高管人才培養:實質性推進關鍵人才培養,提升其能力,并形成對應的中高管人才培養機制,支撐管控體系和文化系統的運行。

成果文件客戶評價:

《各子/分公司管控模式定位報告》《總部治理結構報告》《各子公司治理結構報告》《組織架構圖》

《總部部門職能書》《核心管控流程編制計劃》

《核心管控流程匯編》《集團總部部門職能匯編》

《集團總部核決權限指引表》《集團對各子公司核決權限指引表》《企業文化主旋律及精神文化系統》《企業行為理念系統》《行為規范系統》《企業文化運行管理系統》《企業文化手冊》《企業VI手冊》《企業文化學習手冊》《企業文化大使團》






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