永州蓮花水泥有限責任公司——管理提升咨詢項目

2019-01-15 11:19:12

項目背景及現存問題

面對市場競爭,企業戰略需進一步梳理,清晰長遠規劃;企業內部管理亟待提升,營運效率壓力影響企業利潤的實現;核心管理團隊相對穩定,但工作積極性亟待提高;基層員工存在波動,技能培訓迫在眉睫;科學的現代治理機制尚未完善,組織體系亟待優化;激勵系統結合成本管控戰略,需完善價值評估體系;生產系統績效管理體系指標設計科學性合理性亟待完善;結合企業執行系統的管理制度,如獎懲機制需進一步優化。


解決方案及成效

項目十項工作

目標共識——明確公司戰略目標并形成共識;

治理結構——完善治理結構和決策機制;

高效組織——快速建立蓮花水泥的高效組織管理體系;

團隊建設——建設具有高度凝聚力和戰斗力的中高層管理、技術和專業團隊;

指標體系——以行業先進企業為標桿,建立相對完整的內部管理指標體系、數據體系和目標體系;

市場銷售——調整銷售系統,建立新的市場策略,增強蓮花水泥的市場競爭力;

會議機制——建立會議管理體系;

目視管理——建立目視化管理體系;

培訓教練——通過現場培訓和教練,快速提升干部的領導能力和管理技能,帶領好團隊;

獎懲激勵——建立有激勵性、競爭性的薪酬、績效管理體系,充分調動全體員工的工作積極性和主動性 。


主要成果

《2013年蓮花水泥經營目標》《蓮花水泥中長期發展規劃》《蓮花水泥治理結構實施辦法》《永州蓮花水泥有限責任公司組織架構圖》《部門架構及崗位設置圖》《職位體系表》《部門職能書》《崗位說明書》《部門定編表》《組織管理辦法》《產供銷聯動管理流程》《5S管理制度》《述職管理制度》《后備梯隊人員培訓計劃》《專業技術人員培訓計劃》《基于戰略的KPI指標庫》《部門及員工薪酬績效計劃書》《經營例會管理制度》《行政例會管理制度》《會議機制確保各項決策落實觀測》《目視管理辦法》《獎罰管理制度》《職位體系表》《薪等薪級表》…


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