廈門??悼萍加邢薰尽匠昕冃w系和股權激勵設計咨詢項目

2019-01-15 11:24:57

項目背景及現存問題

隨著??悼萍嫉母咚侔l展和公司人員的不斷擴充,??悼萍棘F有的薪酬績效體系已不能滿足公司戰略發展的要求,比如在薪酬體系上,沒有根據崗位價值評價來設計結構性薪酬,導致了價值分配不公平性和隨機性;在績效管理上,績效跟產值掛鉤的,沒有進行等級區分,沒有晉升通道,績效管理失去激勵作用。希望通過顧問師團隊的力量建立一套科學化、規范化,具有團隊激勵作用的薪酬績效體系,為團隊提升動力。


解決方案及成效:

1、組織體系優化:顧問師團隊通過訪談、培訓和輔導??悼萍嫉闹袑庸芾碚?,對組織結構和各部門職能進行優化調整并編制完整的部門職能書和崗位說明書,理順了??悼萍嫉闹卫斫Y構和權責分配,提高了各部門的運作效率。

2、薪酬體系設計:根據??悼萍紤鹇园l展規劃與經營理念、經營重點,結合??悼萍荚谛匠旯芾矸矫娴默F存問題和未來薪酬策略與規劃,顧問師團隊通過崗位價值評價、外部薪酬調查、薪酬福利制度設計、任職資格標準設計和薪酬管理體系實施,五個步驟工作的完成,建立了一套能體現內部公平、外部競爭和自我公平的現代企業薪酬管理制度,力保公司經營目標的實現,促使員工與公司共同成長。

3、績效體系設計: 在三個階段(針對部門的績效管理、針對全員的績效管理和管理問題聚焦與持續改善行動機制建立與實施)的指導思想下,顧問師團隊通過四個步驟(關鍵績效指標庫建設行動、績效計劃書編制行動、績效管理運行機制建設和運行輔導與改善)工作的完成,建立了一套系統、科學的公司整體績效管理運行平臺(制度、流程、表單),進而成為公司實現戰略目標的有效工具和打造高績效團隊的管理機制。

4、虛擬股權激勵體系設計:  通過將虛擬股權激勵與績效考核相結合,根據個人司齡、崗位、過往業績表現、人力重置成本等進行積分計算后確定個人股權分配量;實施股權分紅分配的激勵池機制,對股權分工根據個人股權份數和績效考核結果進行二次分配,避免了股權分配的盲目性和股權激勵實施后的搭便車現象,從而確保薪酬績效體系具有團隊激勵作用。

成果文件:

1、組織體系優化:

《組織結構圖》《部門職能書》《崗位說明書》

2、薪酬體系設計:

《崗位價值評估培訓課件》《崗位因素評分標準表》《崗位因素評分表》《崗評價值排序表》《廈門??悼萍加邢薰拘匠旯芾碇贫取贰缎匠攴治雠c設計》《初定薪模型》《職位晉升通道表》《人員業績與能力素質評分相關文件》

3、績效體系設計:

《開發部項目績效考核制度》《業務部薪酬制度》《??悼萍忌a直接員工薪資管理制度》《??悼萍贾袑蛹耙陨瞎芾砣藛T月度績效考核表》

4、虛擬股權激勵體系設計:

《廈門??悼萍继摂M股權激勵方案》

《虛擬股權激勵股東會決議和授權書》

《參加虛擬股權激勵計劃申請表》

《虛擬股權激勵協議書》


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