廈門恒好旅游用品有限公司——人力資源管理體系咨詢項目

2019-01-15 11:27:48

項目背景及現存問題

公司整合之后,內部管理混亂,工作效率低下,部門間的工作配合難度大,相互推諉現象嚴重;績效考核流于形式,獎金不知道怎么分配才能激勵各層級的員工;薪資設定沒有標準可依,內外部公平性不知如何權衡等。公司領導期待項目組把人力資源的整套系統做下來,并借助顧問師團隊的專業性、權威性、影響力推動項目的順利進行。


解決方案及成效

薪酬管理方面:

1、薪酬管理體系與公司發展戰略緊密掛鉤,同時融合了先進的寬帶薪酬管理理念,具有規范性與可操作性;

2、新薪酬結構合理,獎金與績效工資的比例合理,有效地提高了薪酬的激勵性;

3、獎金分配管理得到有效的改善,同時薪酬的內部公平性有了較大的提高;

績效管理方面:

1、績效獎金同一職等基數相同,績效獎金與工資分離,且是額外激勵;

2、全面、規范地設計了新的績效管理體系,方便公司相關人員操作;

3、績效結果100%考核,考核系數0~1.2;不再是0.8~1.2,績效考核結果區分度有很大的提高,同時,全面運用績效考核結果,激勵作用有很大提高。


主要成果

一、組織優化

《恒好人力資源三年規劃指導方案》《組織架構圖》《部門架構及崗位設置圖》《職位體系表》《管理領域圖》《部門職能書》《崗位說明書》《部門定編表》《恒好定崗方案及組織設計報告》

二、薪酬管理體系優化

《崗位價值評估工具因素/維度的調整》《新崗位與職位匹配表》《崗位價值評估結果匯總表》《崗位價值評估報告》《職系等級表》《薪酬套算原則》《定薪表》《津補貼明細表》《薪酬管理制度《銷售獎金計算辦法》《生產獎金計算辦法》《年終效益獎發放辦法》

三、績效管理體系優化

《恒好戰略目標維度KPI指標分解》《績效指標提取培訓》《績效指標庫》《各崗位人員的績效計劃》《績效管理制度及操作手冊》《績效獎金計算辦法》


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