廈門港灣咨詢監理有限公司——人力資源管理變革提升項目

2019-01-15 11:31:33

項目背景及現存問題

     公司的組織結構、職能不完整,界定不清晰,各部門職能交叉雜亂,高層工作隨機指派;總部管理人員的素質、技能與崗位要求不匹配,執行力太差,上級布置工作無法按要求完成;公司人員流動量大,新員工培養起來后就流失;公司目前沒有績效管理。希望借助咨詢專家的力量重新梳理公司的組織結構,優化管理工作流程,規范管理,重新編寫崗位說明書等一系列文件,啟動績效管理,將感性的管理理性化。


解決方案及成效:

1、組織優化

?重塑公司組織結構圖;

?設置業務副總、項目副總和常務副總,只保留一個真正意義上的總助,逐步取消其他掛名總助,以減少管理層級; 

?界定綜合部管理職能;強化人力資源部職能;強化、梳理機構管理部職能;

?強化公司財務管理,增加財務預算管理系統職能。

2、薪酬方面:形成薪等+薪級與職位體系相對應的寬帶薪酬方案。

3、績效方面:通過理論+技巧培訓后,由公司管理層員工主導完成各階段指標的分解工作。為其量身訂做了一套績效管理辦法。

4、公司團隊收獲:

采用教練式輔導方法,積極引進行動咨詢思想,安排一系列的理念加實用技巧性的培訓與輔導,幫助經理級及以上管理團隊掌握組織結構優化、部門職能梳理、崗位說明書撰寫、指標分解、績效管理、崗位價值評估等的方法與技巧,確保達到人力資源管理知識和能力的轉移,也滿足客戶公司提出的帶領出一支合格的管理團隊的需求。


成果文件客戶評價:

1、組織優化階段:

《組織架構圖》《部門職責劃分表》《崗位說明書》《定崗定編一覽表》《組織管理辦法》

2、薪酬優化階段

《崗位價值評估工具因素標準表》《崗位價值評估結果匯總表》《崗位矩陣表》《薪點標準表》《薪酬套算表》《員工定薪表》《薪酬管理辦法及相關流程表單》

3、績效優化階段

《港灣各部門績效指標庫》《各部門的績效計劃》《高管績效契約書》《公司員工績效計劃》《績效管理辦法及相關流程表單》




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