九江海天設備制造有限公司——人力資源管理變革提升項目

2019-01-15 11:34:28

項目背景及現存問題

海天作為一個國有軍工企業,存在明顯的國企管理缺陷,綜合表現為沒有核心產品,基礎管理薄弱,企業沒有系統化、市場化運作,機關痕跡嚴重,扯皮較多,服務意識不夠。除去體制性為題,海天目前面臨最大的問題是人的問題,工作效率低下,整體競爭力低。希望借助專業力量基本解決體制問題和人的問題,提升企業競爭力。顧問團隊通過全面診斷,包括:經營管理轉型問題;人力資源觀念認識問題;各部門崗位工作溝通問題;薪酬績效問題;員工培訓與發展等。


項目實施計劃安排


image.png


主要成果

《港灣人力資源管理變革、提升項目結案報告》《海天調研診斷報告》(基于現狀和搬遷后)《海天人員結構分析報告》 《海天組織架構圖》(現狀、過渡期、未來三個階段)《海天部門與崗位編碼原則》《海天各部門職能說明書匯編手冊》《海天各部門崗位說明書匯編手冊》《海天機構與崗位管理辦法》《薪酬績效委員會工作制度》《戰略決策委員會工作制度》《海天組織優化階段總結報告》《海天人力資源管理項目組織設計方案》《海天崗位目錄表》《海天人力資源體系三年規劃指導手冊》《海天授權管理系統》《海天薪酬管理體系設計報告》《海天崗位價值評估體系》《海天薪酬管理制度》《海天崗位價值評估結果報告》《海天限公司職等職級表》《海天設備制造有限薪酬管理手冊》《海天薪酬體系階段總結報告》《海天薪資結構調整說明》《海天薪酬測算表》 《海天績效考核體系》 《海天績效管理制度》




500彩票