南昌工業控股集團有限公司——人力資源管理咨詢項目

2019-01-15 11:39:30

項目背景

1、企業概況:南昌工業控股集團有限公司位于江西省南昌市,是南昌市政府出資4.71億元成立的大型國有企業集團,受南昌市政府委托,管理原機械、紡織、化工、輕工、建材、電子、二輕等七個工業局辦所屬國有、集體企業。

2、項目需求:通過為期一個多月的調研診斷,博格總結南昌工控主要存在以下六個方面問題:在戰略上,集團戰略定位上的競爭優勢和管控模式有待清晰明確;在組織管理上,機構職能重疊、交叉,邊界模糊;在薪酬管理上,集團薪酬體系設計科學欠缺,缺乏激勵,晉升通道單一;在績效管理上,績效考核體系要完善,指標設計不科學,量化不合理;在人才培養上,集團企業崗位員工在能力、專業和素養培訓機會太少;在管理流程上,事項決策、處理流程復雜時間長,影響工作推進效率。

3、項目成效:本次項目對集團組織機構進行了優化設計,確定了以戰略為導向構建集團管控體系的主要框架和內容,明確并規范崗位職責,減少職能遺漏,提升崗位工作績效;同時,建立平臺高管薪酬管理制度,為平臺企業高管個性化薪酬設計提供方向性指導,樹立正確的戰略績效管理理念,建立績效管理的操作流程、方法和技巧。

4、項目起止時間:2015年10月27日-2016年11月21日


項目實施內容


1、組織優化階段優化:編寫技能培訓、對集團組織機構進行優化、明確以戰略為導向構建集團管控體系的主要框架和內容、進行部門職能梳理,明確并規范崗位職責,減少職能遺漏,提升崗位工作績效。

2、薪酬管理體系設計:構建了三套薪酬管理體系、三條晉升通道及任職資格標準,設計各先進獎及專項獎,構建薪酬運行機制,完善福利制度、建立平臺高管薪酬管理制度,為平臺企業高管個性化薪酬設計提供方向性指導、調整所屬企業經營者的薪酬結構,建立價值貢獻為核心的薪酬制度。

3、績效管理提升設計:樹立正確的戰略績效管理理念,建立績效管理的操作流程、方法和技巧、構建三套績效管理體系、與集團戰略銜接,建立KPI關鍵績效指標體系,實現戰略目標落地、建立集團各部門、平臺企業及所屬企業負責人的績效考核機制、強化年度重點工作的實施和執行力文化的構建。


主要成果

第一部分 調研診斷階段文件集現狀問卷調查表、高中基層人員訪談表、南昌工控管理診斷報告

第二部分 組織優化階段優化階段文件集:《部門職能/崗位說明書編寫》、《組織機構設計報告》、《組織管控手冊》、《部門職能書和崗位說明書編寫》、《崗位說明書》

第三部分 薪酬管理體系設計階段文件集:《崗位價值測評報告》、機關處室薪酬表、職位晉升通道表、《機關處室薪酬管理制度》

第四部分 績效管理提升設計階段文件集《機關處室績效管理制度》、《平臺企業負責人績效管理制度》




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